陕西建材科技集团股份有限公司2023年度所属单位*组织*抓*建述职报告(六)
一、上年度问题整改落实情况
一是*建工作基础有待提升,支部战斗堡垒作用发挥不足。严格落实“三会一课”、主题*日等组织生活制度,开展*务知识培训,提升*务人员履职尽责能力。二是未形成*支部品牌,*支部优秀案例输出不足,*建与经营融合发展做法提炼不到位。通过主题*日、*结对帮带、*员先锋岗、*员服务队载体,推进融合、打造品牌。
二、履职尽责情况
(一)扎实开展主题教育。开展领导宣讲、专题*课、每周早读,制定学习清单,召开专题组织生活会。
(二)发挥*建工作实际效能。制作《工作手册》,开展主题实践“大讨论”14次。公开竞聘选拔中层管理人员,优化干部队伍结构。融入中心“促发展”,销量和应收指标实现双完成。一线调研“办实事”,解决10余项难题实事,解决管理、日常业务问题11项。开展“主题*日”活动特色有创新、活动接地气、工作见实效。
(三)落实从严治*主体责任。编制学习教育清单,组织集中学习11次,召开支委会15次,*员大会4次,组织生活会2次,合理划分*小组,全年发展*员2名,修订《*员积分管理考核办法》等制度,按月考核*员,考核结果与绩效挂钩。
(四)形成风清气正*治生态。开展“四个一”活动,观看警示教育片,设置“廉洁提醒”电脑屏保,落实廉洁承诺公示。
(五)巩固和谐稳定发展大局。强化宣传引导,发布内稿114篇、外稿52篇、微视频56个,树立先进典型,售后服务岗、合同管理岗顺利达标授牌“*员先锋岗”,签约3对*员职工“师带徒”,成立“职工文艺小组”,丰富职工文化娱乐生活。
三、存在突出问题及原因分析
存在问题:一是推动高质量发展的本领不够强,在落实部署时,会出现考虑不周的情况。二是“四融”机制中“议事决策”融入还不到位。
原因分析:理论知识学习不深入,理解不透彻,常学常思未形成常态。
整改措施:不断探索*建与业务融合的有效途径,完善支部组织建设,完成换届选举。
四、下一步打算
全面深化*支部标准化规范化建设工作,创建*建品牌,开展*建与业务融合行动。
(一)提升标准化规范化水平,以*员积分管理考核、年终民主测评为抓手,不断完善考核指标。
(二)始终坚持“干”字为本,依托“三品建设”“质量华山行”载体,开展“有魅力的客户服务”和“巩固销售渠道”专项行动。