直面问题、精准施策，今年来，富平公司坚持立足工作实际，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，聚焦全年生产任务，坚持目标导向，通过持续增强全员“时时放心不下”的责任感，提升“事事心中有底”的行动力，直击关键点和效益点，“齐心”又“齐力”推动降本增效工作见成效。

      该公司结合工作实际，通过制定“降本增效、治亏创效”专项治理实施方案，从成本构成的工序板块来设定明确的降本目标，建立了精细严格的指标考核体系，围绕降低采购成本、持续降低能耗等16个方面，通过进一步细化降本增效实施方案和任务清单，将外部市场压力转化为奋力追赶目标任务的动力。
      建立修旧利废回收台账，办公用品实行定额管控；加大职工技能提升和培训工作，全力做好降本增效大文章；日常巡检中发现小问题，杜绝大隐患……通过周督导、月分析、季度评价机制，实时跟进各部门车间降本成效，运用市场化手段即时激励，推动成本管控工作常态化、长效化。该公司围绕优化配料方案、加强物料管理、完善内部市场化运作等方面，推动各级人员意识由“需求刚性”向“预算刚性”转变，牢固树立系统性经营思维，以提高经营效益和发展质量为目标，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评，不断提升企业优化资源配置的能力和水平。
      修复磨损旧皮带、链斗机滚轮、篦板、制作防护罩……将看似不起眼的废旧材料通过职工的一双双巧手，迎来了“重生”，在该公司每天都上演着不同智慧结晶的创新创造。
      坚持加强工艺改造，持续开展技术改革和创新工作，该公司以创新创效迈出降本增效“关键一步”，以优化生产工艺、开展节能技术改造等方式，通过对风机节能改造、煤质贫化项目、永磁电机改造等节能减煤设备重大技术改造和升级，持续降低生产成本。据悉，该公司通过对板喂机下料口增加料位控制装置，进一步推动实现板喂机补料自动化；油改电铲车两台自3月投运至今，累计节约成本14余万元；通过应用烟气复合脱硝技术，实现脱硝效率≥95%；先后完成煤质贫化拉链机改造、40余台节能电机及尾排风机变频器更换等项目，有效提升了设备运行效率和安全稳定性。
      富平公司将始终以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为抓手，围绕年度生产经营总目标，不断开发新思路，实践新路线，把降本增效工作做实做细，为企业高质量发展保驾护航。（柴瑜芝）